最新很火的快遞出來了，靠燒錢火遍全國，卻被聯手封殺！快遞界黑馬，還有活路嗎？
“京東封殺半個快遞圈，不會是最后一次。”
8月份，針對京東“封殺”申通快遞，申通在網上的回應既理直氣壯，又倍感委屈。
誰能想到，如今申通也開始了“封殺”行為。
而且，被它封殺的快遞公司，僅僅成立5年，至今仍是個名不見經傳的新玩家，很多人聞所未聞。
它就是極兔速遞。
不僅申通，圓通、韻達也都加入了“封殺”這個新玩家的行列。
韻達在內網發布的《關于全網禁止代理極兔業務的通知》中還提到：
網點公司（含承包區）存在加盟、代理極兔網點、站點的，一經核實，視情況處以5000-20000元不等的罰款，并要求限期整改，情況嚴重的作清退處理。
這個極兔，究竟什么來頭？
1
背景深厚的“大佬”兔：
每天狂燒數千萬，7個月火遍全國！
敢殺入一片紅海的中國快遞行業，絕不是一般的兔子。
首先，這是一只從國外來的“大佬級”兔子。
2015年8月，極兔在印尼成立，短短兩年時間就拿下了印尼快遞界的霸主地位。
隨后，極兔又逐步覆蓋了越南、馬來西亞、菲律賓等7個東南亞國家，每月收派包裹數量超過5500萬，乃至有了“東南亞第一大電商快遞公司”之稱。
其次，這是一只背景深厚的兔子。
極兔的創始人叫李杰，原先是OPPO印尼公司創始人。
也正是通過OPPO在印尼的銷售網絡，極兔得以快速建立起快遞物流網絡，雄霸一方。
2020年3月，極兔正式進軍中國，勢如破竹。
僅半年時間，極兔快遞就已覆蓋國內超90%區域！
而且，截至8月，極兔日均業務量估計就超過了700萬件！
這是個什么概念？作為對比，成立于2007年的百世快遞，在2016年的日均快件業務量約為600萬件。
也就是說，極兔只用半年，就超過了百世的十年經營。
這背后，仍離不開OPPO和vivo的力量——尤其在早期，90%的極兔一級加盟都是OV的渠道商。
這也是為什么，在中國子公司云路供應鏈的微信公眾號上發布的《致J&T Express極兔中國代理的一封信》中（現已刪除），李杰著重感謝了一群人：
“最重要的，還有OPPO、VIVO、小天才工廠的領導和全國體系代理商們愿意出巨資給我們去奮斗，此生難忘！”
極兔的背景深厚，既讓它有了起步的資本，也讓它有了后續燒錢的底氣。
想要分一杯羹，燒錢是最簡單粗暴且有效的辦法。
例如在平臺端，極兔對網點進行大力補貼扶持。以直營網點員工工資為例，配送員的工資結構為保底工資+派費，3～5月，配送員的保底工資分別為6000元、5000元、2900元。
一位極兔的加盟商網絡負責人向媒體透露，目前極兔速遞在場地建設、車輛配置、人員方面的投入已經超過百億。
在物流這個重資產行業，把錢當紙燒，才可能將運營網絡迅速鋪向全國。
最后，極兔的背景，可能還為它帶來了最重要的崛起因素，也是立身之本。
那就是長期、大量的訂單。
中國的快遞公司若想壯大，必須與電商平臺密切合作。然而，極兔至今仍未被淘寶系平臺接入，有自建物流的京東也很難指望得上。
那么極兔如今超700萬件的日均業務量，從哪來的？
不出意外的話，答案只能是拼多多。
在極兔官網的合作伙伴名單中，拼多多也高居第一。
對此，不少人聯想：極兔與OV關系親密，而OV都是步步高系，拼多多創始人黃錚則與步步高的大佬段永平亦師亦友...總而言之，都是一家人。
這也是為什么很多人猜測，極兔的大量訂單來自于拼多多。
當然，僅僅是背景深厚，還不至于令申通、圓通、韻達下“封殺”令。畢竟論背景，后面三家有過之而無不及。
三家一致對外的原因只有一個：極兔太狠了！
哪里是什么兔子，明明是一匹見肉就咬的狼。
2
不按套路出牌的“流氓兔”：
這倆“損招”，把快遞公司都逼急了
段永平曾說：“所有的高手都是敢為天下后。”
因為猜市場需求很難，所以等別人明確市場需求后，你再殺入市場，接下來只要做得比別人更好就行了。
極兔就把“敢為天下后”，發揮到了極致，乃至有些做法被很多同行鄙視。
1. 就算虧本，也要狂打價格戰
中通、申通、圓通、百世、韻達、順豐6家快遞企業，占據了中國快遞市場超八成的份額。
這些快遞公司，幾乎都參與過價格戰。例如，2012年，全國范圍內快遞平均單價還是18.6元，2016年就降到了12.7元，一些低端快遞甚至低于3元。
通過價格戰，它們熬死了大量對手，繼而做大做強。
“敢為天下后”的極兔，自然有樣學樣，而且做得更絕。
在配送端，極兔的配送費比通達系高出不少。以上海為例，其他快遞公司配送費為1.2元/件，極兔配送價格為1.5元/件，超過三公斤，每件加0.2元。
在寄件端，極兔速遞的每單費用則總會比通達系低幾毛錢，而且極兔5元/票首重只是通達系的一半，單越多，首重越便宜。
對于商家、消費者而言，低價極具誘惑，于是極兔不斷攻城拔寨，老玩家們都郁悶了。
畢竟大家打了多年價格戰，以為終于要到了收獲的季節。如今殺出個更狠的黑馬，誰不難受？
繼續跟進打價格戰？利潤、股價，還要不要？
2. 搶對手生意，還用對手的人做生意
打價格戰只是難受，但極兔的另一個做法，就令通達系忍無可忍了。
那就是“蹭網”。
“蹭網”也叫“代派”，簡單來說就是：我的快遞網點還不完善，有的快遞到不了某地，這時可以讓有網點的公司，代派我的快遞，我則把一部分收入分給對方。
蹭網在快遞行業并不罕見。比如，如果送到偏遠地區，可能會需要轉運郵政；如果要快，可能會轉運順豐。
但是在以前，蹭網只是偶爾為之，因為各大快遞的網點基本鋪滿全國，不需要頻繁蹭網。
如今，極兔卻把蹭網做到了極致。
由于還未建起完善的物流體系，極兔只能讓通達系快遞的網點大量代派自己的快遞。
另外，快遞公司幾乎都采取加盟制，也方便了極兔的蹭網。
因為加盟商對快遞公司并無忠誠度，當極兔給出更高的派單費以及補貼時，加盟商往往淪陷，也代理起極兔的業務。
能賺兩份錢，何樂而不為？
但對于快遞公司而言，極兔的長期蹭網行為，絕不能忍。
一名快遞公司內部人士說：“就像陌生人走進你家，端起碗就坐下來吃飯，這種行為明顯是‘挖墻腳’、‘搭便車’，擾亂了基本快遞秩序。”
搶了對手的生意，還要用對手的人力物力做生意，簡直是“流氓兔”。
而且，極兔蹭網用的是對手的服務，一旦出事，砸的可能還是對手的口碑...
因此申通、韻達們“封殺”極兔，自然不足為奇。
3
通達系和極兔：繼續打，不要停！
按理說，在極兔蹭網這件事上，通達系站在了商業和道德的制高點。
然而對于通達系“封殺”極兔，冷嘲熱諷的網友不在少數，“還封殺別人？自己看看自己什么德行。”
是因為極兔價格低、服務好，所以網友都站在了極兔這邊？
也不是。
對于極兔，一些網友更氣不打一處來，惡評如潮。
“它是一個醫療服務性質的快遞，心臟不好的同志希望慎重選用。”
“極兔快遞慢死了，還不如叫烏龜快遞。”
“全中國最慢的快遞，沒有之一，時效是正常快遞公司的兩到三倍。比郵政慢郵都要慢的一個東西。”
根據國家郵政局的相關數據，今年8月，主要快遞企業申訴處理工作綜合指數平均為87.98。極兔速遞的78.33不僅遠遠低于平均值，更在22家快遞公司中排名倒數第二，僅高于跨越速運。
諷刺的是，極兔的英文名“J&T”，官方解釋是：“J&T”象征著 Jet（噴氣式飛機）和 Timely（及時）、Technology（科技）。“J&T 極兔速遞”完美詮釋了極兔客戶為本、效率為根的使命。
因此對于通達系和極兔互掐，很多網友喜聞樂見。
“只有這些公司打起來了，才有動機和動力去提升服務質量，才會下血本砸錢，消費者才有便宜可占。”
而在此前，尤其近兩年，許多快遞的服務質量，已經到了給人添堵的地步。
最受用戶詬病的，莫過于快遞員不打一聲招呼就將快遞放在菜鳥驛站。“買了20斤的狗糧，讓我一個柔弱的女子去小區的另一頭菜鳥驛站自己提？”
這些口碑，也是京東物流燒錢燒出來的。
不同的是，京東燒錢既為了搶市場，更為了用戶體驗。
雖然燒錢搶市場，能迅速做大，占據大量市場份額，但如此燒錢，終究燒不出護城河。
所以極兔一個愣頭青，就能令通達系的老前輩們慌張。
所以曾經的“四通一達”，如今淪為“三通一達”，誰都可能迅速沒落。
燒錢搶市場能讓你火起來，但燒錢做服務，才能讓你活下來。
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